Dr. Marcus Raitner

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Als Informatiker kenne ich den Werdegang vom Experten zum Projektmanager und ins Linienmanagement aus eigener Erfahrung sehr genau. Darum begleite ich Menschen auf diesem Weg professionell als Coach und Sparringspartner. Sowohl in der Ausbildung unserer Mitarbeiter  der esc Solutions als auch in der Entwicklung von Mitarbeitern unserer Kunden. Ich lege großen Wert darauf, nicht nur schlau zu reden, sondern auch selbst anzupacken. Entsprechend ist der Übergang zwischen Coaching, Beratung und Unterstützung im konkreten IT-Projekt immer fließend und meine Rolle wechselt dynamisch vom Coach bis zum Interimsmanager. Treu bleibe ich in jedem Fall meiner Projektmanagement-Philosophie: Passend statt standardisiert!

Als Geschäftsführer der esc Solutions GmbH bin ich für Strategie und Entwicklung des Kerngeschäfts IT-Projektmanagement und IT-Projektcoaching verantwortlich.

Über Themen des Projektmanagements im allerweitesten Sinne schreibe ich regelmäßig in diesem Blog. Dabei habe ich schon viele interessante Menschen kennenlernen dürfen und es haben sich viele spannende Entwicklungen ergeben: Ich bin Mitorganisator des sehr erfolgreichen PM Camps in Dornbirn, wo ich 2011 openPM ins Leben rufen konnte.

Stationen

  • seit 11/2013: Geschäftsführer esc Solutions GmbH
  • 3 Jahre Senior-Partner, esc Solutions GmbH
  • 5 Jahre Senior Projectmanager und Abteilungsleiter, msg systems ag
  • 6 Jahre Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Universität Passau
  • 5 Jahre IT-Beratung und Softwareentwicklung (nebenberuflich)

Ausbildung und Weiterbildung

  • Dr. rer. nat, Diplom-Informatiker, Universität Passau
  • Projektmanagement: Zertifizierung GPM/IPMA Level D
  • Führungskräfteausbildung MCSL Management Centrum Schloss Lautrach

Auszeichnungen

Engagement

  • Initiator und Sprecher von openPM.
  • Erster Vorsitzender des gemeinnützigen Vereins openPM e.V.
  • Mitglied des Organisationsteams des PM Camp

Beratungskompetenzen

  • Beratung im Projekt- und Programmmanagement, z.B. bei der Vereinheitlichung der Prozesse der digitalen Montageplanung bei einem Automobilhersteller im süddeutschen Raum.
  • Beratung und Coaching im Projektmanagement beim IT-Rollout eines neuen Automobilwerks in China.
  • Projektinitialisierung und entscheidungsreife Überarbeitung von Grobkonzept und Kostenschätzung eines neuen Systems zur übergreifenden Anlaufplanung von Motorenwerken.
  • Anwendung und Tailoring von verschiedenen Vorgehensmodellen (von Wasserfall über iterativ-inkrementell bis zu agilem Vorgehen) passend zum jeweiligen Projekt mit seinen spezifischen Risiken, Stakeholdern und Lieferergebnissen.
  • Beratung und Coaching von Projektleitern bei der Neuausrichtung nach Projektkrisen
  • Aufsetzen und Etablieren von wertschöpfenden und vernünftigen Prozessen und Werkzeugen
  • Formen von performanten Teams bestehend aus mehreren, konträren Fraktionen von Mitarbeitern mehrerer IT-Dienstleister, Subunternehmer und Mitarbeiter des Kunden
  • Beratung und Mitwirkung bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management

Führungskompetenzen

Geschäftsleitung

Definition und strategische Ausrichtung des Geschäftsfelds IT-Projektmanagement und IT-Projektcoaching der esc Solutions GmbH.

  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter im Geschäftsfeld.
  • Begleitung und Ausbildung der Mitarbeiter als Coach im Projekt.
  • Recruiting von Mitarbeitern
  • Akquise, Marketing und Kundenbetreuung
  • Geschäftsmodellentwicklung

Abteilungsleitung

Fachliche und disziplinarische Führung von hoch spezialisierten Experten als Abteilungsleiter in einem direkt an den Vorstand berichtenden, bereichsübergreifenden Kompetenz-Center (Applied Technology Research) eines der Top-10 IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen in Deutschland.  Schwerpunkte dieses Kompetenz-Centers sind das Etablieren von technischen und methodischen Innovationen, der Wissenstransfer und Ausbildung von Mitarbeitern und das Vereinbaren und Sicherstellen der Einhaltung von Standards.

  • Mitgestaltung der strategischen Ausrichtung des Kompetenz-Center
  • Gestaltung und Etablierung des Prozesses zum Innovationsmanagement
  • Mitarbeitereinsatzplanung
  • Recruiting und Einstellen von Mitarbeitern
  • Mitarbeiterentwicklung

Projektleitung

Leitung von IT-Projekten und Projektmanagementberatung bei Automobilherstellern im süddeutschen Raum.

  • Angebotserstellung und Kostenschätzung
  • Team-Norming und Team-Building
  • Durchführung von Workshops (Anforderungsanalyse und Konzeption)
  • Projektplanung, -steuerung und -controlling
  • Einberufen und Leitung von Taskforces in Krisensituationen
  • Interimsmanagement während Projektkrisen
  • Leistungsbewertung von Mitarbeitern
  • Führen von Feedback- und Kritikgesprächen

Persönliche Kompetenzen

  • Fokussieren und Prioritäten setzen
  • Mit Empathie die Menschen verstehen: erst Verstehen, dann verstanden werden
  • Schnelle Auffassungsgabe
  • Hohes Abstraktionsvermögen
  • Strukturiertes Vorgehen
  • Mit Engagement und Leidenschaft arbeiten
  • Souveränität durch Gelassenheit

Bildnachweis: Das Bild wurde aufgenommen von Rolo Zollner beim fachlichen IF-Forum Mensch und Management am 11.04.11.