Jahr: 2011

Nerd Attack!

Eigent­lich habe ich es ja nicht so mit Nost­al­gie. Zu oft habe ich seit mei­ner Kind­heit die Kla­gen älte­rer Mit­men­schen anhö­ren müs­sen, frü­her sei doch alles bes­ser gewesen.…

Proudly presents: PM-Camp 2011

Pro­jekt­ma­nage­ment lebt und ent­wi­ckelt sich. Viel­fäl­ti­ge Ein­flüs­se ver­wi­schen den Sta­­te-of-the-Art. Die klas­si­schen Grals­hü­ter des Pro­jekt­ma­nage­ments hecheln hin­ter­her, bemüht, die eige­nen Pfrün­de zu sichern. Eine unab­hän­gi­ge, offe­ne und kol­la­bo­ra­ti­ve Stand­ort­be­stim­mung jen­seits des…

Führung erfahren

Pro­jekt­man­ge­ment bedeu­tet Füh­rung von Wis­sens­ar­bei­tern unter extre­men Bedin­gun­gen. Füh­rungs­er­fah­rung ist damit ein ent­schei­den­der, wenn nicht der ent­schei­den­de, Erfolgs­fak­tor im Dickicht zuneh­mend kom­ple­xer wer­den­der Pro­jek­te und Orga­ni­sa­tio­nen. Über­all dort…

Führungserfahrung? Aber sicher!

Nach den vie­len detail­lier­ten Bei­spie­len zu ganz unter­schied­li­chen The­men­ge­bie­ten des Pro­jekt­ma­nage­ments in der Serie IT-Pro­­jek­t­­co­a­ching scheint mir eine Zusam­men­fas­sung ange­bracht. Grund­sätz­lich sehe ich zwei Trends im IT-Pro­­jek­t­­ge­­schäft. IT-Pro­­jek­­te wer­den erstens…