Jahr: 2015

Scheitern zum Erfolg

Was Pro­jek­te und ins­be­son­de­re gro­ße IT-Pro­­­je­k­­te betrifft, gibt man sich all­zu oft der Illu­si­on der Plan­bar­keit hin. Die inhä­ren­te Kom­ple­xi­tät von Vor­ha­ben will man durch genaue Pla­nung in…

agile

Agil bedeutet wendig

In der Dis­kus­si­on um Agi­li­tät ist immer wie­der von der Kul­tur und einem not­wen­di­gen Kul­tur­wan­del die Rede. Meis­tens frei­lich ohne die­se Kul­tur aus­rei­chend prä­zi­se zu bestim­men. Es fal­len…

Der Aktionismus-Reflex

Agi­les Vor­ge­hen basiert auf Offen­heit und Ver­trau­en. So banal die For­de­rung nach die­sen Wer­ten klingt, so schwer tun sich klas­­sisch-tay­­­lo­­ris­­ti­­sche Orga­ni­sa­tio­nen und ihre Mana­ger damit. Zu tief sitzt…