Monat: April 2015

Macht einfach mal!

Wäh­rend die letz­ten Bei­trä­ge zum (unge­schrie­be­nen) klei­nen Hand­buch für den „Pro­­­ject-Mana­­ger from Hell“ sich mit dem Hig­h­lan­­der-Prin­­zip und der orga­ni­sier­ten Ver­dum­mung in Fol­ge des Need-to-know-Prin­­zips sich eher auf…

Organisierte Verdummung

Das Hig­h­lan­­der-Prin­­zip in sei­ner unse­li­gen Aus­le­gung als All­mäch­tig­keit und All­wis­sen­heit eines ein­zi­gen Ver­ant­wort­li­chen steht für mich an zen­tra­ler Stel­le im (noch zu schrei­ben­den) klei­nen Hand­buch für den „Pro­ject…

Es kann nur einen geben!

Ein eher­nes Gesetz der Apo­lo­ge­ten des Effi­zi­enz­kults und des Pro­jekt­hel­den­tums ist das Hig­h­lan­­der-Prin­­zip: Es kann nur einen geben! Gemeint ist, dass nur einer ver­ant­wort­lich sein kann für ein…