Autor
Marcus Raitner
Hi, ich bin Marcus. Ich bin der festen Überzeugung, dass Elefanten tanzen können. Daher begleite ich Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität. Über die Themen Führung, Digitalisierung, Neue Arbeit, Agilität und vieles mehr schreibe ich seit 2010 in diesem Blog. Mehr über mich.
2022
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Empowerment als Herz der agilen Transformation
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Erst das Problem, dann die Lösung!
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Sein Bestes geben
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Die Pandemie als Disruption der Arbeitswelt
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Die Sucht nach dem schnellen Like
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Wer A sagt, muss nicht B sagen
2021
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Das Register
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Die Mechanismen der Angst
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Effizienz durch Wendigkeit
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Die Tomate und der Gärtner
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Die drei Säulen der Agilität: Empirie, Empowerment und Ownership
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Wenn die Methode zum Problem wird
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Offensichtlich, kompliziert oder doch komplex?
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Das Wechselspiel zwischen Konzentration und Kommunikation
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(K)ein Weg zurück
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Die Kunst sich selbst gut zu organisieren
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Das postpandemische Büro als Ort der inspirierenden Begegnung
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Diplomatische Widerstandskämpfer
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Der Elektromotor und die Agilität
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Das Change-Projekt ist tot – lang lebe der Change!
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Agilität ist wie Fahrradfahren
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Zersplittert und verheizt
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Entscheiden heißt irren
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Erfolgsrezept: Schneller scheitern
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Die Kunst des Weglassens
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Das Ganze und seine Teile
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Schöner scheitern
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Sprache schafft Wirklichkeit
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Störung der Komfortzone
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Führung beginnt mit Selbstsorge
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Manifest für menschliche Führung – Reloaded
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Interview: Die Kunst der menschenwürdigen Führung
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Der Raum zwischen Reiz und Reaktion
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Wissensarbeiter in der Autonomiefalle
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Die Corona-Pandemie: New Work Turbo oder Strohfeuer?
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Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne
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Die zehn Prinzipien hinter dem Manifest für menschliche Führung
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Die Qual der Wahl
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Die unerträgliche Seichtigkeit des Diskurses
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Die Kunst des Fragens
2020
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Das war 2020: Alles hat seine Zeit
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Über die kognitive Dissonanz moderner Führung in traditionellen Organisationen
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Agilität ist Teamsport
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Die Logik der Agilität
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Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen
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Drei inspirierende Geschichten zu neuer Führung
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Eigenverantwortung statt Gehorsam
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Über die zersetzende Wirkung von E‑Mail
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Die agile Transformation und ihre Kennzahlen