Kategorie
Agilität
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2022
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Die grausame Seite der Agilität
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Empowerment als Herz der agilen Transformation
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Erst das Problem, dann die Lösung!
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2021
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Effizienz durch Wendigkeit
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Die drei Säulen der Agilität: Empirie, Empowerment und Ownership
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Wenn die Methode zum Problem wird
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Offensichtlich, kompliziert oder doch komplex?
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Diplomatische Widerstandskämpfer
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Der Elektromotor und die Agilität
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Agilität ist wie Fahrradfahren
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Zersplittert und verheizt
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Erfolgsrezept: Schneller scheitern
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Das Ganze und seine Teile
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2020
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Agilität ist Teamsport
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Die Logik der Agilität
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Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen
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Die agile Transformation und ihre Kennzahlen
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Sachzwänge: Widerstand ist zwecklos
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Das Spaltmaß und die Agilität
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Digitalisierung und Agilität: Gemeinsam gegen das Silodenken
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Cynefin und Corona
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Agilität bedeutet Effektivität
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2019
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Die agile Transformation als gemeinsame Lernreise
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Die lebendige Unordnung agiler Organisationen
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Agilität: Die richtigen Fragen stellen
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Der Hofnarr an der Seitenlinie
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Wer A sagt muss auch B sagen und andere falsche Dichotomien
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Die agilen Falschmünzer auf dem Weg in die Cargo-Kult-Hölle
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Im Ballsaal der Titanic
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Standards setzen in agilen Organisationen
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Wer Ja sagt, muss auch Nein sagen
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Agilität beginnt beim Menschenbild
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Kultur folgt Struktur oder der unverstandene Scrum-Master
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Irrwege der agilen Transformation
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Gute Entscheidungen treffen zwischen Konsens und Konsent
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Agile Organisationen: Entkalken vor Skalieren
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2018
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Agiles Kraftfutter zur Steigerung der Mitarbeiterleistung
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Drei Missverständnisse rund um User Stories
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Die fünf Prinzipien des Lean Managements als Grundlage des agilen Manifests
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Wirkung statt Planung
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Agilität und Subsidiarität: Autonome Entscheidungen – Gemeinsame Verantwortung
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Die modernen Hofnarren
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Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?
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Der Scrum Master: Drei Anti-Patterns
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Die oberste Direktive für gelungene Retrospektiven
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Bitte kein Elefanten-Carpaccio!
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Keine Agilität ohne Vertrauenskultur
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Das Team, das Produkt und der ganze Rest
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Das Anti-Pattern der Kunden-Lieferanten-Beziehung