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Führung erfahren

von Marcus Raitner

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Kategorie

Agilität

  • 2020

  • Agilität ist Teamsport

    30 nov
  • Die Logik der Agilität

    24 nov
  • Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen

    17 nov
  • Die agile Transformation und ihre Kennzahlen

    19 okt
  • Sachzwänge: Widerstand ist zwecklos

    12 okt
  • Das Spaltmaß und die Agilität

    21 sep
  • Digitalisierung und Agilität: Gemeinsam gegen das Silodenken

    20 mai
  • Cynefin und Corona

    23 apr
  • Agilität bedeutet Effektivität

    27 feb
  • 2019

  • Die agile Transformation als gemeinsame Lernreise

    21 nov
  • Die lebendige Unordnung agiler Organisationen

    17 okt
  • Agilität: Die richtigen Fragen stellen

    10 sep
  • Der Hofnarr an der Seitenlinie

    7 aug
  • Wer A sagt muss auch B sagen und andere falsche Dichotomien

    4 jul
  • Die agilen Falschmünzer auf dem Weg in die Cargo-Kult-Hölle

    19 jun
  • Im Ballsaal der Titanic

    6 jun
  • Standards setzen in agilen Organisationen

    23 mai
  • Wer Ja sagt, muss auch Nein sagen

    9 mai
  • Agilität beginnt beim Menschenbild

    2 mai
  • Kultur folgt Struktur oder der unverstandene Scrum-Master

    12 apr
  • Irrwege der agilen Transformation

    20 mrz
  • Gute Entscheidungen treffen zwischen Konsens und Konsent

    13 mrz
  • Agile Organisationen: Entkalken vor Skalieren

    20 feb
  • 2018

  • Agiles Kraftfutter zur Steigerung der Mitarbeiterleistung

    30 nov
  • Drei Missverständnisse rund um User Stories

    23 nov
  • Die fünf Prinzipien des Lean Managements als Grundlage des agilen Manifests

    16 nov
  • Wirkung statt Planung

    26 okt
  • Agilität und Subsidiarität: Autonome Entscheidungen – Gemeinsame Verantwortung

    11 okt
  • Die modernen Hofnarren

    27 sep
  • Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?

    20 sep
  • Der Scrum Master: Drei Anti-Patterns

    6 sep
  • Die oberste Direktive für gelungene Retrospektiven

    30 aug
  • Bitte kein Elefanten-Carpaccio!

    16 aug
  • Keine Agilität ohne Vertrauenskultur

    3 aug
  • Das Team, das Produkt und der ganze Rest

    28 jun
  • Das Anti-Pattern der Kunden-Lieferanten-Beziehung

    22 jun
  • Agilität Orientierung geben: Strategie als leerer Handlungsrahmen

    15 jun
  • Die agile Transformation in der Sackgasse

    8 jun
  • Führungsaufgabe Fokus – Stop starting, start finishing!

    4 mai
  • Veränderung gibt es nicht zum Nulltarif

    20 apr
  • Die Vorteile von Featureteams

    13 apr
  • Agilität im Widerstreit zwischen Freiheit und Ordnung

    8 mrz
  • Agilität, Empirie und Falsifikation

    2 feb
  • Agil? Schön ordentlich bitte!

    26 jan
  • Planlos agil?

    12 jan
  • 2017

  • Agil im großen Stil: Entkopplung vor Skalierung

    17 nov
  • Objectives and Key Results: Agil Ziele setzen

    10 nov
  • Agil und Projekt: Ein Widerspruch?

    17 jun
  • Die Vermessung der Agilität

    10 jun
  • Form ohne Funktion – Theater ohne Wirkung

    28 mai

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