Kategorie

Neue Arbeit

Das Wechselspiel zwischen Konzentration und Kommunikation

(K)ein Weg zurück

Das postpandemische Büro als Ort der inspirierenden Begegnung

Die Corona-Pandemie: New Work Turbo oder Strohfeuer?

Homeoffice: Worum es wirklich geht

Die Transformation frisst ihre Kinder

Die Mär von den kurzen Wegen

Blogparade #remoteworks

Lebendiges Miteinander ohne starre Regeln

Hier bin ich Mensch, hier darf ich neugierig sein!

Work-Life-Balance: Unterscheide ohne zu trennen

Am Handlauf in den Entscheiderkreis – Netzwerke und Gefährten

Die Krux mit den Besprechungen

Am Handlauf in den Entscheiderkreis – Runden und Kreise

Am Handlauf in den Entscheiderkreis – Die Bewerbung

Die unbequeme Wahrheit über Großraumbüros

Menschen mehr als Prozesse

Nachhaltig arbeiten – Weniger ist mehr

Wo ist hier die Bibliothek?

Digitale Massengräber des Wissens

Geschichten erzählen statt Stichpunkte aufzählen

Organisationsrebellen: Veränderung braucht Störung

Mein Working Out Loud Moment

Agile Leadership: Von Verwaltung zu Führung

Growth Mindset: Auf dem Weg zur Lernkultur

Organisationsrebellen: Wider den Gehorsam

Organisationsrebellen führen, fordern, coachen

Erfolgsfaktor Glück

Geschichten formen Kultur

Prinzipien agiler Organisationen: Austausch durch Vernetzung

10 Prinzipien für Organisationsrebellen

Fokus: oder die vergessene Kunst, Nein zu sagen

Prinzipien agiler Organisationen: Vertrauen statt Kontrolle

Prinzipien agiler Organisationen: Kundenorientierung durch Dezentralisierung

Neue Führung zwischen Anspruch und Realität

Das Ende der Karriereleiter

Führung ist Dienstleistung, kein Privileg

Sinnlose Prozesse

Führen heißt Leben wecken

Absicht statt Anweisung

Freiheit und Verantwortung

Verantwortung statt Ausreden

Selbstorganisation: Einfach die Chefs weglassen?

Lob der Faulheit

Organisierte Verantwortungslosigkeit

Wissen ist Macht – Geteiltes Wissen ist Schnelligkeit

Hofnarren – Die Kunst der konstruktiven Irritation

Social Change-Management: Veränderung durch Vernetzung

Drei Zutaten einer Innovationskultur: Vielfalt, Offenheit und Vernetzung