Kategorie
Projektmanagement
2016
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Das Produkt bin ich!
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Wie viel Agilität und wenn ja, wozu?
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Agil ist eine Einstellung, keine Methode!
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Experimente statt Einheitsbrei
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Miteinander statt Nebeneinander
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Vertrauen und Kontrolle
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Das zwölfte Prinzip
2015
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Kontinuierliches Ausliefern: Mittel oder Zweck?
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Scheitern zum Erfolg
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Agil bedeutet wendig
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Der Aktionismus-Reflex
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Effektivität vor Effizienz
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So wenig Projekt wie möglich
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Muster brechen
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Operative Hektik
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Anpassen oder Auflehnen?
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Projekt und Prozess
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Der Kennzahlen-Reflex
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Die Teile und das Ganze
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Status? Wassermelonengrün!
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Macht einfach mal!
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Standards lebendig halten
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Wehret den Anfängen!
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Drei fatale Begründungen für agiles Vorgehen
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Best Practice: organisierte Verantwortungslosigkeit
2014
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Das Beste aus 2014
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Werkzeug oder Waffe?
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PM Camp Dornbirn 2014: Offener Austausch auf Augenhöhe
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Die richtigen Projekte machen
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Richtig abwägen im magischen Dreieck
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Aufruf zur Blogparade: Beyond Project Management
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Projektmanagement und agiles Vorgehen
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Projektaudits richtig einsetzen
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Vorsicht bei der Vermischung von Rollen
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Der Blick für die Gesamtlösung
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Vom Nutzen eines Vorschlags
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Das erste Projekt
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Klare Anforderungen
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Qualität im Projekt
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Projektplanung: Theorie und Praxis
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Handwerkszeug: Notwendig, aber nicht hinreichend
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Stärken stärken
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Kurzbericht PM Camp Stuttgart 2014
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Fallstricke im Mentoring
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Vom Nutzen eines systematischen Reflektierens
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Buchempfehlung: Dein Preis. Wie Du ein Angebot erstellst, das Deinem Wert entspricht.
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Ein bisschen agiler, bitte
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Vorarbeiter, Manager oder Gestalter
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Wie ich arbeite