Vorstellung
Allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Schreiben. Seit 2010.
-
2019
-
Der Workshop zum Manifest für menschliche Führung
-
Gleichwürdige Teilhabe als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
-
Irrwege der agilen Transformation
-
Gute Entscheidungen treffen zwischen Konsens und Konsent
-
Eigenständigkeit im Sinne des Ganzen
-
Lean Leadership: Befähigen statt belehren
-
Agile Organisationen: Entkalken vor Skalieren
-
Anpassungsschmerzen im Großkonzern
-
Das Buch zum Manifest für menschliche Führung
-
Von den Stoikern Gelassenheit lernen
-
Segeln auf Sicht
-
Wie hältst Du’s mit Deiner Zeit?
-
2018
-
Das war 2018: Ein Rückblick in Worten und Bildern
-
Führung durch Vorbild
-
Die Dreifaltigkeit agiler Führung
-
Was macht effektive Teams aus?
-
Agiles Kraftfutter zur Steigerung der Mitarbeiterleistung
-
Drei Missverständnisse rund um User Stories
-
Die fünf Prinzipien des Lean Managements als Grundlage des agilen Manifests
-
Profit ist kein Selbstzweck
-
Führung im Wandel – Augenhöhe statt Unterordnung
-
Wirkung statt Planung
-
Drei todsichere Wege, um jede Innovation im Keim zu ersticken
-
Agilität und Subsidiarität: Autonome Entscheidungen – Gemeinsame Verantwortung
-
Mut – Die unterschätzte Tugend
-
Die modernen Hofnarren
-
Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?
-
10 Erkenntnisse aus Googles Suche nach guter Führung
-
Der Scrum Master: Drei Anti-Patterns
-
Die oberste Direktive für gelungene Retrospektiven
-
Bitte kein Elefanten-Carpaccio!
-
Die unbequeme Wahrheit über Großraumbüros
-
Keine Agilität ohne Vertrauenskultur
-
Eine kurze Geschichte der Digitalisierung
-
Drei Ratschläge von Jack Welch für gute Führung – Sinn, Großmut und Freude
-
Menschen mehr als Prozesse
-
Nachhaltig arbeiten – Weniger ist mehr
-
Das Team, das Produkt und der ganze Rest
-
Das Anti-Pattern der Kunden-Lieferanten-Beziehung
-
Agilität Orientierung geben: Strategie als leerer Handlungsrahmen
-
Die agile Transformation in der Sackgasse
-
Die Säulen nachhaltiger Veränderung: Empathie, Vertrauen und Geduld
-
Führen heißt, Fragen stellen statt Antworten geben
-
Wo ist hier die Bibliothek?
-
Führungsaufgabe Fokus – Stop starting, start finishing!
-
Geschichten erzählen statt Stichpunkte aufzählen
-
Veränderung gibt es nicht zum Nulltarif