Über mich

Mein Name ist Marcus Raitner. Seit 2010 schreibe ich in diesem Blog über die Themen Führung, Agilität und Digitalisierung (hauptsächlich in Deutsch, seit Ende 2017 auch in Englisch). Schreiben bedeutet für mich Nachdenken über Erlebtes auch und gerade im Dialog mit meinen Lesern. Hauptberuflich begleite die Veränderung von Organisationen hin zu mehr Agilität. Ich war seit der ersten Stunde Mitglied des Organisationsteams des PM Camps Dornbirn, wo die PM-Camp Bewegung 2011 begann. Dort habe ich zusammen mit einigen Mitstreitern openPM gegründet. Ich bin verheiratet und stolzer Vater zweier kleiner Töchter.

Führungsphilosophie

Die menschliche Seite von Führung

Wenn wir, sagtest du, die Menschen nur nehmen, wie sie sind, so machen wir sie schlechter. Wenn wir sie behandeln, als wären sie, was sie sein sollten, so bringen wir sie dahin, wohin sie zu bringen sind.
Johann Wolfgang von Goethe, Wilhelm Meisters Lehrjahre VIII, 4

Führung ist zunächst eine Frage der eigenen Haltung und des zugrunde liegenden Menschenbilds: Muss der prinzipiell arbeitsscheue Mensch angeleitet, geführt und kontrolliert werden (Theorie X) oder ist der Mensch prinzipiell leistungsbereit, von innen motiviert und übernimmt bereitwillig Verantwortung für ein Projekt mit dem er oder sie sich identifizieren kann (Theorie Y)? Ich glaube an die intrinsische Motivation aller Menschen und verstehe es als meine Aufgabe, Rahmenbedingungen und Kultur so zu gestalten, dass diese Motivation wirksam werden kann.

Führung zur Selbstführung

One does not ‚manage‘ people. The task is to lead people.
Peter F. Drucker

Auch und gerade in Zeiten der Wissensarbeit muss Führung Orientierung geben. Ob es für diese Führungsfunktion tatsächlich Führungskräfte geben muss oder ob sie von selbstorganisierten Einheiten anderweitig umgesetzt werden kann, ist dann eine andere Frage, auf die der dm-Gründer Götz W. Werner eine klare Antwort hat: „Führung ist heute nur noch legitim, wenn sie die Selbstführung der anvertrauten Mitmenschen zum Ziel hat.“ Führung gibt es für Götz W. Werner also nur noch dienend und unterstützend mit dem Ziel der Selbstführung der anvertrauten Mitmenschen. Führungskräfte braucht es dafür allenfalls temporär, um Selbstführung zu ermöglichen und den Weg zu begleiten.

Führen mit Auftrag

So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.
Peter Drucker

Nicht zuletzt Reinhard K. Sprenger attestiert vielen Unternehmen eine fatale Tendenz zur Entmündigung und Infantilisierung der Mitarbeiter. Diese Kultur äußert sich insbesondere in Form von Mikromanagement. Dieser Hang das Wie eines Auftrag nicht dem Ausführenden zu überlassen, sondern als Manager vorzugeben, ist Gift für die Motivation und Produktivität der Wissensarbeiter. Von der Produktivität, Motivation und Kreativität der Wissensarbeiter wird aber das Überleben vieler Unternehmen angesichts der komplexen Herausforderungen des digitalen Wandels in einer global vernetzten Welt abhängen. Wie Führung in komplexen Situationen ohne Mirkomanagement geht, macht das Militär schon seit langem vor mit dem Prinzip des Führens mit Auftrag: Warum statt Wie.

Stationen

  • seit 06/2017: Agile Transformation Agent BMW Group IT
  • 01/2015 – 05/2017: IT-Projektleiter BMW Group IT
  • seit 10/2012: Gründungsmitglied und erster Vorsitzender von openPM e.V.
  • 11/2011–11/2016: Mitbegründer und Mitglied des Orgateams des PM Camp Dornbirn
  • 07/2010–12/2014: Geschäftsführer und Senior Partner esc Solutions GmbH
  • 11/2005–06/2016 Senior Projectmanager und Abteilungsleiter, msg systems ag
  • 11/1999–10/2005 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Universität Passau

Ausbildung und Weiterbildung

  • Dr. rer. nat, Diplom-Informatiker, Universität Passau
  • Führungskräfteausbildung MCSL Management Centrum Schloss Lautrach
  • Certified LeSS Practitioner

Auszeichnungen

Engagement