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Kontinuierliches Ausliefern: Mittel oder Zweck?

Müsste man agiles Vorgehen auf ein Merkmal reduzieren, wäre das für meisten Menschen wohl das kontinuierliche Ausliefern von wertvollen Zwischenergebnissen. Freilich um dann im nächsten Atemzug zu erklären, warum das in ihrem jeweiligen Umfeld unmöglich oder jedenfalls sehr schwierig wäre und sie darum doch leider beim Wasserfallmodell bleiben müssen. Diese Ausrede Begründung klingt schlüssig solange man das kontinuierliche Ausliefern als condicio sine qua non betrachtet, was es aber nicht sein sollte.