Bei Agilität denken viele an Methoden wie Scrum im Kleinen, Frameworks wie LeSS im Großen oder an Tools wie JIRA. Diese Sichtweise führt zu vielfältigem Cargo-Kult, also zu kunstvoll zelebrierten Handlungen ohne jegliche Wirkung. Agilität ist in erster Linie eine Frage der Haltung und die heißt Segeln auf Sicht. Während klassische plangetriebene Unternehmen bemüht sind, immer möglichst vollständig zu analysieren, zu planen und dann umzusetzen, stellen sich agile Unternehmen ganz pragmatisch die Frage, was sie hier und heute tun können, um ihr Produkt ein Stück zu verbessern und weiterzuentwickeln.