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Die Vermessung der Agilität

Kann man Agilität messen? Und wenn ja, wie? Organisationen, die es bisher gewohnt waren, tayloristisch zu planen, zu messen und zu steuern, sich aber jetzt aufmachen in eine agilere Zukunft, stellen genau solche Fragen. Dem Dogma folgend, dass nur gesteuert werden kann, was gemessen werden kann. Aber stimmt dieses Dogma überhaupt? Und ist es für die agile Transformation noch angemessen? Oder gilt eben doch was Albert Einstein einst  feststellte: „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“