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Die Transformation frisst ihre Kinder

COVID-19 ist ein Prüf­stein für Agi­li­tät und New Work. In der Kri­se zeigt sich die wirk­li­che Kul­tur der Orga­ni­sa­ti­on unge­schminkt. So man­cher Sitz­sack und Tisch­ki­cker ent­puppt sich nun als “lip­s­tick on the pig”, als nai­ver Car­go-Kult bes­ten­falls und als die vor­sätz­li­che Täu­schung eines Potem­kin­schen Dorfs schlimms­ten­falls.

Agilität jenseits von Projekten

Natür­lich kann man Pro­jek­te agil durch­füh­ren. Es blei­ben aber doch Pro­jek­te und damit letzt­lich rela­tiv gro­ße und schwer­fäl­li­ge Kon­struk­te zur Ver­än­de­rung eines Nor­mal­zu­stands. Agi­li­tät hin­ge­gen bedeu­tet kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­ent­wick­lung,…