Führung

Manifest für menschliche Führung

In einer Zeit, in der es „normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird“ (Karl-Heinz Geißler) steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar in Frage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung heißt, andere erfolgreich zu machen. Diese menschliche Führung ist keine Frage der Position, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Manifest.

Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird wenn es anders wird; aber so viel kann ich sagen, es muß anders werden, wenn es gut werden soll.
Georg Christoph Lichtenberg

Dieses Manifest entstand als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im Rahmen der agilen Transformation. Diese Reise hin zu mehr Agilität und Selbstorganisation angesichts von VUCA, Digitalisierung und Disruption ist aber nur der willkommene Anlass, schon länger bestehende Konzepte wie dienender Führung mit neuem Leben zu füllen. Das Manifest beruht auf den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissenarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors (viel zu wenig beachteten) Buch „The Human Side of Enterprise“. In diesem Sinne darf der Titel des Manifests gerne als Anspielung darauf verstanden werden.

Manifest für menschliche Führung

Wir glauben, dass der Mensch im Mittelpunkt steht und nicht bloß Mittel und Arbeitskraft ist. Wir glauben an die Kreativität, Leistungsbereitschaft und Motivation der Menschen. Wir sind keine philantropischen Idealisten, sondern betrachten menschliche Führung als entscheidenden Erfolgsfaktor in unserer hoch-vernetzten hoch-komplexen Welt. Wir sehen die Aufgabe von Führung darin, dem Leben zu dienen und nach Rahmenbedingungen zu streben, in denen sich Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit bestmöglich einbringen, entfalten und gemeinsam erfolgreich arbeiten können. Dabei sind uns die folgenden Werte wichtig:

Entfaltung menschlichen Potentials
mehr als Einsatz menschlicher Ressourcen.

Diversität und Dissens
mehr als Konformität und Konsens.

Sinn und Vertrauen
mehr als Anweisung und Kontrolle.

Beiträge zu Netzwerken
mehr als Positionen in Hierarchien.

Anführer hervorbringen
mehr als Anhänger anführen.

Mutig das Neue erkunden
mehr als effizient das Bekannte ausschöpfen.

Das heißt, dass auch die Werte unten wichtig sind, wir aber die hervorgehobenen Werte oben höher einschätzen.

Die englische Fassung des Manifests gibt auch als Poster.

Das Manifest für menschliche Führung unterzeichnen

  1. Unleashing human potential over employing human ressources.
  2. Embracing diversity and dissent over seeking conformity and consensus.
  3. Purpose and trust over command and control.
  4. Contributions to networks over position in hierarchies.
  5. Creating leaders over leading followers.
  6. Courageously exploring the new over efficiently exploiting the old.

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Unterzeichner

Latest Signatures
481 Caleb GebhardtOkt 20, 2018
480 Andreas SchlüterOkt 19, 2018
479 Stefan KlemensOkt 15, 2018
478 Ingolf MannOkt 11, 2018
477 Mariola MouraoOkt 07, 2018
476 Lara PerezOkt 06, 2018
475 Tina AghajaniOkt 06, 2018
474 Robert RuppOkt 02, 2018
473 Viktor GelSep 28, 2018
472 Eva AueSep 25, 2018
471 Paula LehmannSep 25, 2018
470 Davor BasicSep 24, 2018
469 Michael KellerSep 24, 2018
468 Roland DürreSep 22, 2018
467 Franz PlaschkaSep 20, 2018
466 Angela MajewskiSep 19, 2018
465 Philipp MenzelSep 18, 2018
464 Anna MillerSep 14, 2018
463 Hannah LaCombeSep 14, 2018
462 Bettina HirthSep 13, 2018
461 Marc BlennerSep 12, 2018
460 Björn RadonSep 12, 2018
459 Petra HilbigSep 11, 2018
458 Eike BrechlinSep 11, 2018
457 Anne OttSep 11, 2018
456 Josef HickaSep 11, 2018
455 Peter HarnischfegerSep 11, 2018
454 Stephan WeissSep 10, 2018
453 Matthias StengelSep 09, 2018
452 Karen SchmidtSep 08, 2018
451 Andrea SandorSep 08, 2018
450 Kristin AuthSep 07, 2018
449 Christian GoritschnigSep 06, 2018
448 Michael BruxmeierSep 06, 2018
447 Christina DietzSep 05, 2018
446 Christoph OberleSep 04, 2018
445 Reiner RitterSep 01, 2018
444 Isabella MycanAug 31, 2018
443 Kurt JägerAug 26, 2018
442 Manuela QuerengässerAug 20, 2018
441 Matthias NeumannAug 20, 2018
440 Claudia SchwingenschlöglAug 19, 2018
439 Hendrik EpeAug 13, 2018
438 Patrick PazourAug 10, 2018
437 Andreas KreßAug 09, 2018
436 Daniela BrandesAug 06, 2018
435 Marina ReitmeierAug 01, 2018
434 Martina SchneiderAug 01, 2018
433 Markus RaithelAug 01, 2018
432 Jutta BauerJul 27, 2018

9 Kommentare Neues Kommentar hinzufügen

  1. Hallo Marcus,

    danke Dir dafür und ich galube das bringt den unbedingt nötigen Wandel in der Führungsrolle und deren zukünftiges Verständnis sehr gut auf den Punkt.

    Viele Grüße

    Wolfgang

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