Führung

Manifest für menschliche Führung

In einer Zeit, in der es „normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird“ (Karl-Heinz Geißler) steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar in Frage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung heißt, andere erfolgreich zu machen. Diese menschliche Führung ist keine Frage der Position, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Manifest.

Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird wenn es anders wird; aber so viel kann ich sagen, es muß anders werden, wenn es gut werden soll.
Georg Christoph Lichtenberg

Dieses Manifest entstand als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im Rahmen der agilen Transformation. Diese Reise hin zu mehr Agilität und Selbstorganisation angesichts von VUCA, Digitalisierung und Disruption ist aber nur der willkommene Anlass, schon länger bestehende Konzepte wie dienender Führung mit neuem Leben zu füllen. Das Manifest beruht auf den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissenarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors (viel zu wenig beachteten) Buch „The Human Side of Enterprise“. In diesem Sinne darf der Titel des Manifests gerne als Anspielung darauf verstanden werden.

Manifest für menschliche Führung

Wir glauben, dass der Mensch im Mittelpunkt steht und nicht bloß Mittel und Arbeitskraft ist. Wir glauben an die Kreativität, Leistungsbereitschaft und Motivation der Menschen. Wir sind keine philantropischen Idealisten, sondern betrachten menschliche Führung als entscheidenden Erfolgsfaktor in unserer hoch-vernetzten hoch-komplexen Welt. Wir sehen die Aufgabe von Führung darin, dem Leben zu dienen und nach Rahmenbedingungen zu streben, in denen sich Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit bestmöglich einbringen, entfalten und gemeinsam erfolgreich arbeiten können. Dabei sind uns die folgenden Werte wichtig:

Entfaltung menschlichen Potentials
mehr als Einsatz menschlicher Ressourcen.

Diversität und Dissens
mehr als Konformität und Konsens.

Sinn und Vertrauen
mehr als Anweisung und Kontrolle.

Beiträge zu Netzwerken
mehr als Positionen in Hierarchien.

Anführer hervorbringen
mehr als Anhänger anführen.

Mutig das Neue erkunden
mehr als effizient das Bekannte ausschöpfen.

Das heißt, dass auch die Werte unten wichtig sind, wir aber die hervorgehobenen Werte oben höher einschätzen.

Die englische Fassung des Manifests gibt auch als Poster.

Das Manifest für menschliche Führung unterzeichnen

  1. Unleashing human potential over employing human ressources.
  2. Embracing diversity and dissent over seeking conformity and consensus.
  3. Purpose and trust over command and control.
  4. Contributions to networks over position in hierarchies.
  5. Creating leaders over leading followers.
  6. Courageously exploring the new over efficiently exploiting the old.

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Unterzeichner

Latest Signatures
428 Andrea HartenfellerJul 11, 2018
427 Stefan RuchtiJul 08, 2018
426 Tim GudeJul 08, 2018
425 Christina BiermannJul 06, 2018
424 Bodil KramerJul 02, 2018
423 Jutta Binias-HildesheimJul 02, 2018
422 Paul LangenbergJul 02, 2018
421 Benedikt BauerJul 01, 2018
420 Yunbei LiJul 01, 2018
419 Nick LeszaiJul 01, 2018
418 Zsuzsa BalabasJul 01, 2018
417 Chunfeng DongJun 30, 2018
416 Moritz MeißnerJun 30, 2018
415 Christian SchnellJun 30, 2018
414 Jonas HohlweckJun 30, 2018
413 Christian MiesJun 29, 2018
412 Tomas HorakJun 29, 2018
411 Rania (Ourania) SpyroglouJun 29, 2018
410 Neil GJun 29, 2018
409 Maggie DittrichJun 26, 2018
408 Martin VoßJun 26, 2018
407 Hannes WittmannJun 25, 2018
406 Markus HeiseJun 25, 2018
405 Andreas GiesenJun 25, 2018
404 Franziska PontowJun 25, 2018
403 Michael EhrleinJun 24, 2018
402 Markus GiacomuzziJun 23, 2018
401 ANDREAS KÖLLJun 22, 2018
400 Christoph CarnolJun 22, 2018
399 Dr. Giselher RedekerJun 20, 2018
398 Andreas HeberleJun 20, 2018
397 Georg RekasJun 18, 2018
396 Nina HubigJun 14, 2018
395 Mark StormJun 14, 2018
394 Karen DietzJun 14, 2018
393 Björn ReinckeJun 13, 2018
392 Oliver BüchterJun 13, 2018
391 Nurhayat UlucanJun 13, 2018
390 Hans MangelschotsJun 13, 2018
389 Daniel EggerJun 13, 2018
388 Jeff WellsteadJun 13, 2018
387 Prashant KelkerJun 13, 2018
386 Elsa PieperJun 12, 2018
385 Markus DegenJun 12, 2018
384 Bernhard FangerJun 12, 2018
383 Andrea JordanJun 12, 2018
382 Willem Mulock HouwerJun 12, 2018
381 Eva SchieleinJun 12, 2018
380 Keith WallaceJun 12, 2018
379 Michael HuynhJun 12, 2018

8 Kommentare Neues Kommentar hinzufügen

  1. Hallo Marcus,

    danke Dir dafür und ich galube das bringt den unbedingt nötigen Wandel in der Führungsrolle und deren zukünftiges Verständnis sehr gut auf den Punkt.

    Viele Grüße

    Wolfgang

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