Führung

Manifest für menschliche Führung

In einer Zeit, in der es „normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird“ (Karl-Heinz Geißler) steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar in Frage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung heißt, andere erfolgreich zu machen. Diese menschliche Führung ist keine Frage der Position, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Manifest.

Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird wenn es anders wird; aber so viel kann ich sagen, es muß anders werden, wenn es gut werden soll.
Georg Christoph Lichtenberg

Dieses Manifest entstand als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im Rahmen der agilen Transformation. Diese Reise hin zu mehr Agilität und Selbstorganisation angesichts von VUCA, Digitalisierung und Disruption ist aber nur der willkommene Anlass, schon länger bestehende Konzepte wie dienender Führung mit neuem Leben zu füllen. Das Manifest beruht auf den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissenarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors (viel zu wenig beachteten) Buch „The Human Side of Enterprise“. In diesem Sinne darf der Titel des Manifests gerne als Anspielung darauf verstanden werden.

Manifest für menschliche Führung

Wir glauben, dass der Mensch im Mittelpunkt steht und nicht bloß Mittel und Arbeitskraft ist. Wir glauben an die Kreativität, Leistungsbereitschaft und Motivation der Menschen. Wir sind keine philantropischen Idealisten, sondern betrachten menschliche Führung als entscheidenden Erfolgsfaktor in unserer hoch-vernetzten hoch-komplexen Welt. Wir sehen die Aufgabe von Führung darin, dem Leben zu dienen und nach Rahmenbedingungen zu streben, in denen sich Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit bestmöglich einbringen, entfalten und gemeinsam erfolgreich arbeiten können. Dabei sind uns die folgenden Werte wichtig:

Entfaltung menschlichen Potentials
mehr als Einsatz menschlicher Ressourcen.

Diversität und Dissens
mehr als Konformität und Konsens.

Sinn und Vertrauen
mehr als Anweisung und Kontrolle.

Beiträge zu Netzwerken
mehr als Positionen in Hierarchien.

Anführer hervorbringen
mehr als Anhänger anführen.

Mutig das Neue erkunden
mehr als effizient das Bekannte ausschöpfen.

Das heißt, dass auch die Werte unten wichtig sind, wir aber die hervorgehobenen Werte oben höher einschätzen.

Die englische Fassung des Manifests gibt auch als Poster.

Das Manifest für menschliche Führung unterzeichnen

  1. Unleashing human potential over employing human ressources.
  2. Embracing diversity and dissent over seeking conformity and consensus.
  3. Purpose and trust over command and control.
  4. Contributions to networks over position in hierarchies.
  5. Creating leaders over leading followers.
  6. Courageously exploring the new over efficiently exploiting the old.

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Unterzeichner

Latest Signatures
358 Andreas SchornMai 24, 2018
357 Torsten-Roman JackeMai 24, 2018
356 Dr. Karin Kelle-HerfurthMai 24, 2018
355 Sonja JungkunzMai 23, 2018
354 Alfred ZedelmaierMai 22, 2018
353 Christian WeckmüllerMai 22, 2018
352 Daniel HeßMai 19, 2018
351 Orlando PolicicchioMai 18, 2018
350 Chris PhilpottMai 18, 2018
349 Anke StettnerMai 17, 2018
348 Christoph BaudsonMai 17, 2018
347 Michael RotheMai 17, 2018
346 Alexander GerberMai 16, 2018
345 Mathias WredeMai 14, 2018
344 Maret ZepernickMai 14, 2018
343 Stefan MüllerMai 12, 2018
342 Gisela HamptonMai 11, 2018
341 Jane TrümnerMai 09, 2018
340 Michael MarkertMai 07, 2018
339 Patrick EscheMai 07, 2018
338 Oliver KleemannMai 03, 2018
337 Ugo RibeiroMai 03, 2018
336 Matthias AerniMai 03, 2018
335 Rainer GimbelApr 30, 2018
334 Rens VoogtApr 30, 2018
333 Sanita SidoraneApr 30, 2018
332 Astrid KarstenApr 30, 2018
331 Ramesh BabuApr 29, 2018
330 Olaf AppelApr 29, 2018
329 Mark LacknerApr 28, 2018
328 Rupert WiebelApr 28, 2018
327 Joerg MuellingApr 28, 2018
326 Stefan KrügerApr 27, 2018
325 Denise KaufmannApr 27, 2018
324 Vanja TokicApr 26, 2018
323 Vali Maria BlumaApr 26, 2018
322 Brigitte ZentgrafApr 26, 2018
321 Kai-Uwe RuppApr 26, 2018
320 Nicole EngelhardtApr 20, 2018
319 Marc Dominic CirkelApr 19, 2018
318 Jochen höffererApr 19, 2018
317 Christine GeblerApr 19, 2018
316 Peter ProcházkaApr 17, 2018
315 Mark CassidyApr 16, 2018
314 Christian ReschkeApr 16, 2018
313 Angie WeinbergerApr 11, 2018
312 Walter OetzelApr 08, 2018
311 Susanne PetersenApr 07, 2018
310 Oliver ZobelApr 07, 2018
309 Pedro Gaspar FernandesApr 06, 2018

8 Kommentare Neues Kommentar hinzufügen

  1. Hallo Marcus,

    danke Dir dafür und ich galube das bringt den unbedingt nötigen Wandel in der Führungsrolle und deren zukünftiges Verständnis sehr gut auf den Punkt.

    Viele Grüße

    Wolfgang

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