Right now, your com­pa­ny has 21st-cen­tu­ry, inter­net-enab­led busi­ness pro­ces­ses, mid-20th-cen­tu­ry manage­ment pro­ces­ses, all built atop 19th-cen­tu­ry manage­ment principles.

Gary Hamel.

Erwar­te nichts vom Men­schen, wenn er für sei­nen Lebens­un­ter­halt arbei­tet, und nicht für die Ewigkeit.

Antoi­ne de Saint-Exupéry

Zuerst war­te­te ich lang­sam, dann immer schneller.

Karl Valen­tin

Dis­zi­plin erhält man durch Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on und Eigen­ver­ant­wor­tung, durch Dis­zi­pli­nie­rung bekommt man nur Gehor­sam.
Gerald Hüt­her

Beschwe­re dich nicht bei dei­nem Chef, son­dern fin­de eine Hand­voll Kol­le­gen, denen es genau­so geht, und über­legt euch ein Expe­ri­ment. Pro­biert ein paar simp­le Hypo­the­sen aus, ohne viel Auf­he­bens davon zu machen. Wan­del geht auch ohne grü­nes Licht vom Chef und gro­ßes Bud­get.
Gary Hamel. brand­eins 10/17

Und dann muss man ja auch noch Zeit haben, ein­fach dazu­sit­zen und vor sich hin zu schau­en
Astrid Lind­gren

Hand­le stets so, dass die Anzahl der Wahl­mög­lich­kei­ten grö­ßer wird!
Heinz von Förster

In einer Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur, in der gegen­sei­ti­ger Respekt und die Wür­de des Ein­zel­nen an höchs­ter Stel­le ste­hen, funk­tio­nie­ren Beschä­mung und Schuld­zu­wei­sun­gen als Mit­tel des Füh­rungs­stils nicht. Es gibt dort kei­ne Macht durch das Schü­ren von Angst. Empa­thie wird kul­ti­viert, Ver­ant­wort­lich­keit ist die Regel statt die Aus­nah­me, und das pri­mä­re mensch­li­che Bedürf­nis nach Zuge­hö­rig­keit wird nicht zur Mani­pu­la­ti­on […] benutzt.
Bre­né Brown, „Dar­ing greatly“

The electric light did not come from the con­ti­nuous impro­ve­ment of cand­les.
Oren Hara­ri

Es gibt kei­ne schöp­fe­ri­sche Tätig­keit ohne Unge­hor­sam.
Jean Coc­teau

Wir arbei­ten in Struk­tu­ren von Ges­tern mit Metho­den von heu­te an Stra­te­gien für Mor­gen vor­wie­gend mit Men­schen, die die Struk­tu­ren von ges­tern geschaf­fen haben und das Über­mor­gen in der Unter­neh­mung nicht mehr erle­ben wer­den
Knut Blei­cher

The only rea­son an orga­niz­a­ti­on has dead wood is that manage­ment eit­her hired dead wood or it hired live wood and kil­led it.
W. Edwards Deming

Two roads diver­ged in a wood … I took the one less tra­vel­led by, and that has made all the dif­fe­rence.
Robert Frost

Demut ist die Tugend der Star­ken, die wol­len, dass die Din­ge gut wer­den.
Roma­no Guardini

Start with what’s necessa­ry; then do what’s pos­si­ble; and sud­den­ly you are doing the impos­si­ble
Franz von Assisi

Als wir das Ziel aus den Augen ver­lo­ren hat­ten, ver­dop­pel­ten wir unse­re Anstren­gun­gen.
Mark Twain

The pro­blem with the world is that the intel­li­gent peop­le are full of doubts, while the stu­pid ones are full of con­fi­dence.
Charles Bukow­ski

We’­ve all lear­ned how to go on Sunday night to email and work from home. But very few of us have lear­ned how to go to the movies on Mon­day after­noon.
Ricar­do Semler

Die größ­te Gefahr im Leben ist, dass man zu vor­sich­tig wird.
Alfred Adler

Das Ein­zi­ge, was die Mensch­heit zu ret­ten ver­mag, ist Zusam­men­ar­beit, und der Weg zur Zusam­men­ar­beit nimmt im Her­zen der Ein­zel­nen sei­nen Anfang.
Bert­rand Russell

Peop­le don’t resist chan­ge. They resist being chan­ged!
Peter Sen­ge

Suc­cess is not final, fail­u­re is not fatal: it is the cou­ra­ge to con­ti­nue that counts.
Win­s­ton Chrurchill

Break down bar­ri­ers bet­ween depart­ments. Peop­le in rese­arch, design, sales, and pro­duc­tion must work as a team.
W. Edwards Deming

The basic assump­ti­ons under­ly­ing much of what is taught and prac­ti­ced in the name of manage­ment are hopel­ess­ly out of date.
Peter F. Drucker

We have a stra­te­gic plan. It’s cal­led doing things.
Herb Kel­le­her

Tra­di­tio­nal hier­ar­chies and their pletho­ra of built-in con­trol sys­tems are, at their core, for­mi­da­ble machi­nes that breed fear and distrust.
Fre­de­ric Laloux

Manage­ment is about per­sua­ding peop­le to do things they do not want to do, while lea­ders­hip is about inspi­ring peop­le to do things they never thought they could.
Ste­ve Jobs

Zu Tode gefürch­tet ist auch gestor­ben.
Johann Nes­troy

A good tra­ve­ler has no fixed plans and is not intent on arri­ving
Lao Tzu

Manage­ment by objec­ti­ve works – if you know the objec­ti­ves. Nine­ty per­cent of the time you don’t.
Peter F. Drucker

Whenever the­re is fear, you will get the wrong num­bers.
W. Edwards Deming

Manage­ment by nume­ri­cal goal is an attempt to mana­ge without know­ledge of what to do, and in fact is usual­ly manage­ment by fear.
W. Edwards Deming

It is not the stron­gest of the spe­ci­es that sur­vi­ve, nor the most intel­li­gent, but the one most respon­si­ve to chan­ge.
Charles Dar­win

We know that manage­ment is out of date. We know its ritu­als and rou­ti­nes look ridi­cu­lous in the light of the 21st cen­tu­ry.
Gary Hamel

Orga­niz­a­ti­ons, like peop­le, have values. To be effec­ti­ve in an orga­niz­a­ti­on, a person’s values must be com­pa­ti­ble with the organization’s values.
Peter F. Drucker

Wer sich Zie­le setzt, geht am Zufall vor­bei
Ste­fan Zweig

Je plan­mä­ßi­ger die Men­schen vor­ge­hen, des­to wirk­sa­mer trifft sie der Zufall
Fried­rich Dürrenmatt

Ein Exper­te ist jemand, der in einem begrenz­ten Bereich schon alle mög­li­chen Feh­ler gemacht hat.
Niels Bohr

Per­fek­ti­on der Mit­tel und Kon­fu­si­on der Zie­le kenn­zeich­nen mei­ner Mei­nung nach unse­re Zeit.
Albert Ein­stein

Tra­di­tio­nal depart­ments will ser­ve as guar­di­ans of stan­dards, as cen­ters for trai­ning and the assign­ment of spe­cia­lists; they won’t be whe­re the work gets done. That will hap­pen lar­ge­ly in task-focu­sed teams.
Peter F. Dru­cker, The com­ing of the new organization

Many orga­niz­a­tio­nal lea­ders and human resour­ce mana­gers com­p­lain that Mill­en­ni­als are hard to mana­ge. Inde­ed, this genera­ti­on has grown up in the dis­rup­ti­ve world of the Inter­net, whe­re people’s influ­ence is based on con­tri­bu­ti­on and repu­ta­ti­on, not posi­ti­on. Why would they want to put up with anything other than self-manage­ment in the work­place? Why would anyo­ne else, for that mat­ter?
Fre­de­ric Laloux

For every com­plex pro­blem the­re is an ans­wer that is clear, simp­le and wrong.H. L. Mencken

A sys­tem is not the sum of the beha­vi­or of its parts, it’s the pro­duct of their inter­ac­tions.
Rus­sell Ackoff

Füh­rung ist heu­te nur noch legi­tim, wenn sie die Selbst­füh­rung der anver­trau­ten Mit­men­schen zum Ziel hat.
Götz W. Werner

It does­n’t make sen­se to hire smart peop­le and then tell them what to do; we hire smart peop­le so they can tell us what to do.
Ste­ve Jobs

Es ist kein Anzei­chen von see­li­scher Gesund­heit sich an eine zutiefst gestör­te Gesell­schaft anpas­sen zu kön­nen.
Jid­du Krishnamurti

You can do anything, but not ever­ything.
David Allen

You can­not over­esti­ma­te the unim­por­t­ance of prac­ti­cal­ly ever­ything.
John Max­well

The over­whel­ming rea­li­ty is: we live in a world whe­re almost ever­ything is worth­less and a very few things are excep­tio­nal­ly valu­able.
Greg McKeown

Con­trol is over­ra­ted. If everything’s under con­trol, you’­re going too slow!
Hen­rik Kniberg

In a few hund­red years, when the histo­ry of our time will be writ­ten from a long-term per­spec­ti­ve, it is likely that the most important event his­to­ri­ans will see is not tech­no­lo­gy, not the Inter­net, not e‑commerce. It is an unpre­ce­den­ted chan­ge in the human con­di­ti­on. For the first time – liter­al­ly – sub­stan­ti­al and rapidly gro­wing num­bers of peop­le have choices. For the first time, they will have to mana­ge them­sel­ves. And socie­ty is total­ly unpre­pa­red for it.
Peter F. Drucker

My goal is to be mis­sed when I don’t show up one day. Not by a lot of peop­le, but by the ones that mat­ter.
Seth Godin

The only thing we know about the future is that it will be dif­fe­rent. Try­ing to pre­dict the future is like try­ing to dri­ve down a coun­try road at night with no lights while loo­king out the back win­dow. The best way to pre­dict the future is to crea­te it.
Peter F. Drucker

The three most harm­ful addic­tions are hero­in, car­bo­hy­dra­tes, and a mon­th­ly sala­ry.
Nas­sim Taleb

It is no lon­ger suf­fi­ci­ent to have one per­son lear­ning for the orga­niz­a­ti­on, a Ford or a Slo­an or a Wat­son or a Gates. […] The orga­niz­a­ti­ons that will tru­ly excel in the future will be the orga­niz­a­ti­ons that dis­co­ver how to tap people’s […] capa­ci­ty to learn at all levels in an orga­niz­a­ti­on.
Peter Sen­ge, The Fifth Discipline

Whenever you see a suc­cess­ful busi­ness, someo­ne once made a cou­ra­ge­ous decisi­on.
Peter F. Drucker

Ein Mana­ger ist ein Mann, der genau weiß, was er nicht kann, und sich dafür die rich­ti­gen Leu­te sucht.
Phil­ipp Rosenthal

Füh­ren heißt vor allem, Leben in den Men­schen wecken, Leben aus ihnen her­vor­lo­cken.
Anselm Grün

Nur weni­ge Men­schen sehen ein, dass sie letzt­end­lich nur eine ein­zi­ge Per­son füh­ren kön­nen und auch müs­sen. Die­se Per­son sind sie selbst.
Peter F. Drucker

As to methods the­re may be a mil­li­on and then some, but princi­ples are few. The man who grasps princi­ples can suc­cess­ful­ly select his own methods. The man who tri­es methods, igno­ring princi­ples, is sure to have trou­ble.
Ralph Wal­do Emerson

The pro­blem is not the pro­blem. The pro­blem is your atti­tu­de about the pro­blem.
Cap­tain Jack Sparrow

Lear­ning is not com­pul­so­ry — neit­her is sur­vi­val.
W. Edwards Deming

I may not have gone whe­re I inten­ded to go, but I think I have ended up whe­re I nee­ded to be.
Dou­glas Adams

Rank does not con­fer pri­vi­le­ge or give power. It impo­ses respon­si­bi­li­ty.
Phil­ipp Rosenthal

Mee­tings are by defi­ni­ti­on a con­ces­si­on to a defi­ci­ent orga­niz­a­ti­on. For one eit­her meets or one works. One can­not do both at the same time.
Peter F. Drucker

Be a yard­stick of qua­li­ty. Some peop­le aren’t used to an envi­ron­ment whe­re excel­lence is expec­ted.
Ste­ve Jobs

Working hard for some­thing we don’t care about is cal­led stress; working hard for some­thing we love is cal­led pas­si­on.
Simon Sinek

The lea­ders who work most effec­tively, it seems to me, never say „I.“ And that’s not becau­se they have trai­ned them­sel­ves not to say „I.“ They don’t think „I.“ They think „we“; they think „team.“ They under­stand their job to be to make the team func­tion. They accept respon­si­bi­li­ty and don’t sidestep it, but „we“ gets the credit. This is what crea­tes trust, what enab­les you to get the task done.
Peter F. Drucker

8 Kommentare

Dies ist die bes­te Zitat­sei­te, die ich seit lan­gem gese­hen habe!
Ich glau­be, dar­in Ihre Aus­rich­tung für eine moder­nes (agi­les Arbei­ten) im Sin­ne von Lao­tse, LaLoux und P. Dru­cker zu erkennen.

Lud­ger Beck­mann, Dipl. Inf. ,
Bera­tung, Coa­ching, Training

Ver­trau­en ist eine Oase des Her­zens, die von der Kara­wa­ne des Den­kens nie erreicht wer­den wird. (Kha­lil Gibran)

Hal­lo Herr Raitner,

Sie spre­chen mir mit Ihrer Arbeit, Ihrem Blog, Ihrem Human Lea­ders­hip Mani­festo aus der See­le! Die Zita­ten­samm­lung ist grandios!

Auf „Gleich­ge­sinn­te“ zu tref­fen macht immer wie­der Freude.

Bes­te Grüße

Mar­ti­na Bey­kirch, Human Lea­ders­hip Coa­ching, München

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